องค์กรทั่วโลกทุ่มงบประมาณมหาศาลไปกับการวางกลยุทธ์ การลงทุนด้านเทคโนโลยี การปรับโครงสร้างองค์กร และโครงการด้านการเปลี่ยนแปลง (Transformation Initiatives)

อย่างไรก็ตาม ในระดับโลก พบว่ากว่า 70–80% ของโครงการ Transformation ไม่ประสบความสำเร็จ และมีไม่ถึง 10% ที่สามารถรักษาผลลัพธ์ความสำเร็จได้ในระยะยาว

สาเหตุของความล้มเหลวส่วนใหญ่มักไม่ได้เกิดจากกลยุทธ์ที่ไม่ดี หรือระบบที่ไม่มีประสิทธิภาพ
แต่เกิดจากปัจจัยเชิงลึกที่มักถูกมองข้าม นั่นคือ Human-System Gap หรือ ช่องว่างระหว่างคนกับระบบ — ความไม่สอดคล้องระหว่างวิธีการทำงานของมนุษย์ในความเป็นจริง กับรูปแบบการทำงานที่องค์กรออกแบบไว้

ในเซสชันนี้ ผู้เข้าร่วมจะได้เรียนรู้ว่าเหตุใดการนำกลยุทธ์ไปสู่การปฏิบัติจึงมักสะดุด แม้องค์กรจะมีผู้นำที่แข็งแกร่ง เทคโนโลยีที่ทันสมัย และการลงทุนจำนวนมากก็ตาม

เราจะพาไปสำรวจ ช่องว่างที่ซ่อนอยู่ระหว่าง Strategy และ Execution พร้อมเจาะลึกว่าเหตุใดปัญหาในองค์กรจำนวนมากจึงยังคงเกิดขึ้นซ้ำ ๆ ไม่ใช่เพราะเป็นปัญหาเฉพาะจุด แต่เป็นผลจาก “รูปแบบปัญหาที่เกิดซ้ำ” (Recurring Patterns) ซึ่งถูกขับเคลื่อนโดยกลไกพื้นฐานที่ฝังอยู่ภายในองค์กร